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        企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范----合同管理

        作者: 本站 來(lái)源: 本站 時(shí)間:2015年12月23日
          合同是指企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
          合同管理是指以實(shí)現(xiàn)合同價(jià)值為目的,以合同為管理對(duì)象,依照法律、法規(guī)等規(guī)定,在合同從準(zhǔn)備、談判、訂立、生效、履行、變更、解除、爭(zhēng)議解除、終止直至立卷歸檔整個(gè)過(guò)程的管理行為。其可分為三個(gè)部分:事前管理(合同書(shū)形成過(guò)程),事中管理(合同履行過(guò)程),事后管理(合同不適當(dāng)履行時(shí),違約責(zé)任的處理)。
          合同管理的總體要求:建立分級(jí)授權(quán)管理制度,實(shí)行統(tǒng)一歸口管理,,明確職責(zé)分工,健全考核與責(zé)任追究制度。
          合同訂立階段的五個(gè)控制:
         ?。?)合同調(diào)查控制:審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格;了解對(duì)方當(dāng)事人的信用狀況;實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。
          (2)合同談判控制:構(gòu)建素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理的談判團(tuán)隊(duì);及時(shí)收集談判對(duì)手資料;關(guān)注合同核心內(nèi)容、條款和關(guān)鍵細(xì)節(jié);建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。
          (3)合同文本擬定控制:除即時(shí)結(jié)清方式外,應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同;嚴(yán)格審核合同需求與國(guó)家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系;合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門(mén)起草,法律部門(mén)審核;實(shí)行統(tǒng)一歸口管理和授權(quán)審批制度;合同文本須報(bào)經(jīng)國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)審查或備案的,應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)程序。
          (4)合同審核控制:審核人員應(yīng)當(dāng)對(duì)合同文本的合法性、經(jīng)濟(jì)性、可行性和嚴(yán)密性進(jìn)行重點(diǎn)審核;建立會(huì)審制度;提高合同審核人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì);實(shí)施合同管理責(zé)任追究制度等。
         ?。?)合同簽署控制:按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對(duì)方當(dāng)事人簽署合同;嚴(yán)格合同專(zhuān)用章保管制度;合同簽訂控制;加強(qiáng)合同檔案管理。
          合同履行階段的三個(gè)控制:
          (1)合同履行過(guò)程控制:合同履行的監(jiān)控;合同變更處理;加強(qiáng)合同糾紛管理。
          (2)合同結(jié)算控制:財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在審核合同條款后辦理結(jié)算業(yè)務(wù),按照合同規(guī)定付款,及時(shí)催收到期欠款;未按合同條款履約或應(yīng)簽訂書(shū)面合同而未簽訂的,財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕付款,并及時(shí)向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
         ?。?)合同登記控制:定期對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)和歸檔,詳細(xì)登記合同的訂立、履行和變更、終結(jié)等情況;建立合同文本統(tǒng)一分類(lèi)和連續(xù)編號(hào)制度;加強(qiáng)合同信息安全保密工作。
          對(duì)合同管理內(nèi)部控制,強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同管理的后評(píng)估制度,至少于每年年末對(duì)合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進(jìn)行分析評(píng)估,對(duì)分析評(píng)估中發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的不足,應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)。
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